做好規(guī)模養(yǎng)豬生產(chǎn)成本與費用支出的合理控制，對促進增收節(jié)支和提高效益意義重大。影響?zhàn)B豬總成本的因素有內(nèi)部和外部兩個方面。外部的許多因素如飼料價格的市場變化等是豬場無法控制的，降低養(yǎng)豬成本的著眼點應(yīng)放在降低內(nèi)部各項費用的支出和及時查找堵塞漏洞等方面。

1設(shè)立合理的成本與費用明細科目，是預(yù)定控制目標(biāo)的基礎(chǔ)

規(guī)�；�豬場的費用按其經(jīng)濟用途不同可分為生產(chǎn)成本(制造成本)和期間費用兩大類。

1.1生產(chǎn)成本主要是指與養(yǎng)豬生產(chǎn)直接有關(guān)的費用

這類費用有的直接用于養(yǎng)豬生產(chǎn)，有的則用于管理與組織養(yǎng)豬生產(chǎn)。其劃分的若干成本項目大致有：生產(chǎn)區(qū)內(nèi)工作人員的工資、獎金及津貼；分別按工資總額按國家規(guī)定提取的福利費、工會費、教育費；各豬群耗用飼料費；獸藥費；種豬費用攤銷；生產(chǎn)區(qū)內(nèi)能直接計入各豬群的豬舍和專用機械設(shè)備設(shè)施的固定資產(chǎn)折舊費；生產(chǎn)區(qū)內(nèi)能直接計入各豬群的低值工具、器具和生產(chǎn)區(qū)人員勞保用品的攤銷等低值易耗品費用；豬場耗用的全部燃料費；豬場耗用的全部水電費；零配件購置及修理費；辦公費；生產(chǎn)用運費；差旅費等。

1.2期間費用：指豬場在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的，與養(yǎng)豬生產(chǎn)活動沒有直接聯(lián)系，屬于某一時期耗用的費用

這些費用容易確定其發(fā)生期間和歸屬期間，但不容易確定它們應(yīng)歸屬的成本計算對象。所以期間費用不計入養(yǎng)豬生產(chǎn)成本，不參與成本計算，而是按照一定期間(月份、季度或年度)進行匯總，直接計入當(dāng)期損益。規(guī)模化豬場的期間費用包括管理費用（指豬場為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的期間費用如管理人員的工資、津貼及獎金；業(yè)務(wù)招待費；差旅費；全體員工的養(yǎng)老保險費；豬場負擔(dān)的電話費；醫(yī)療保險費；除計入“生產(chǎn)成本”以外的辦公樓、設(shè)施、設(shè)備、車輛等固定資產(chǎn)的折舊費等）、財務(wù)費用（指豬場在籌集資金過程中發(fā)生的費用，金融機構(gòu)手續(xù)費；利息支出；利息收入等）、銷售費用（指豬場在銷售過程中發(fā)生的各項費用）。

將生產(chǎn)成本和費用合理劃分為若干明細科目進行核算，能夠反映豬場在一個時期內(nèi)發(fā)生了哪些費用，數(shù)額各是多少，可用于分析豬場各個時期各種費用的支出水平，比同期升降的程度和因素，從而為豬場制定增收節(jié)支及成本與費用控制目標(biāo)提供了可靠的依據(jù)。據(jù)了解，某萬頭豬場通過財務(wù)預(yù)算方案的控制，僅飼料費用一項開支，每年就可降低生產(chǎn)成本26.78萬元，這是一個可觀的數(shù)字。

2制定成本與費用控制目標(biāo)，是提高豬場經(jīng)濟效益的有效手段

要對規(guī)�；�豬場的成本及費用開支做到合理控制，年初就應(yīng)根據(jù)本單位本年度的出欄商品豬頭數(shù)和預(yù)期實現(xiàn)的銷售收入，編制出詳細的年度成本與費用開支的預(yù)算方案，該方案應(yīng)該包括生產(chǎn)成本和期間費用的所有可列支的明細項目，制定的依據(jù)應(yīng)該是豬場正常生產(chǎn)的情況下，本單位近兩年來有關(guān)成本和費用支出的平均數(shù)值。在本年度的工作中，應(yīng)根據(jù)月度成本與費用支出報表與預(yù)算方案進行對比分析，并通過對比分析，可及時發(fā)現(xiàn)成本費用控制計劃的執(zhí)行過程中，哪些指標(biāo)已經(jīng)達到和超過，存在的什么問題等。這樣，就可在有效使用現(xiàn)有資金、降低行息的同時，有利于抓好內(nèi)部挖潛、堵塞各種漏洞和不合理的費用支出，從而達到促進增收節(jié)支之目的。

3制定生產(chǎn)監(jiān)督與計劃完成情況分析表，進一步降低生產(chǎn)成本

3.1各環(huán)節(jié)的原始記錄，是實行計劃生產(chǎn)的參數(shù)和依據(jù)

這些參數(shù)應(yīng)包括：哺乳成活率、保育成活率、情期受胎率、產(chǎn)活仔數(shù)、每年每頭母豬斷奶胎數(shù)、母豬淘汰率、飼料轉(zhuǎn)化率、日增重、平均出欄天數(shù)等。這些參數(shù)應(yīng)是近幾年內(nèi)正常生產(chǎn)的平均數(shù)字。在制定生產(chǎn)計劃時，各環(huán)節(jié)的參數(shù)一定要齊全，否則所定的計劃與實際生產(chǎn)情況差異較大，造成生產(chǎn)過程的堵塞和圈舍的浪費，不利于降低每頭出欄豬所分攤的折舊費用。

3.2生產(chǎn)組要定飼料、定藥品、定工具、定能源消耗計劃

不同環(huán)節(jié)、不同階段的豬只對飼料、藥品、工具、能源等的需要量也各有所不同。把長期以來各環(huán)節(jié)的實際使用量平均分配到各頭豬的數(shù)字作為參數(shù)，然后以這些參數(shù)為依據(jù)，計算出各環(huán)節(jié)的需要量，作為監(jiān)督生產(chǎn)過程中的控制指標(biāo)。

3.3跟蹤生產(chǎn)，適時檢查，及時調(diào)整

全年生產(chǎn)計劃制定以后，整個豬場都圍繞這一目標(biāo)按照生產(chǎn)周程序開展工作，但計劃并不代表實際生產(chǎn)成績，計劃與實施往往存在著一定的差距。例如受胎率可隨母豬的年齡、胎次、環(huán)境條件等的變化而變動較大，原計劃每周配種的頭數(shù)，則往往會出現(xiàn)不同程度的偏差，致使原定每周所產(chǎn)的窩數(shù)不一定能按時完成。因此，對豬場的生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與完成情況應(yīng)有嚴(yán)格的監(jiān)督和準(zhǔn)確的統(tǒng)計分析，以從中找出未完成任務(wù)的原因，提出解決問題的辦法，以便在下周和以后的工作中予以彌補，確保年度生產(chǎn)計劃的按時完成，進而降低養(yǎng)豬成本。

3.4注意捕捉市場信息，努力做到適時出欄，以降低飼料成本

日增重是影響?zhàn)B豬經(jīng)濟的主要經(jīng)濟性狀之一。豬的日增重不是隨時間的推移而呈直

線上升的。隨著體重的增加，豬體對自身生命活動所需的基本維持營養(yǎng)需要也相應(yīng)增加。因此，為了取得養(yǎng)豬效益的最大化，豬場的經(jīng)營者應(yīng)以肥育豬的料重比為參考(因為在肥育后期投入的成本，主要是飼料成本)，與市場售價作比較，確定適宜的出欄體重。若肥育后期豬的料重比按3.8計算，在前段時間出欄豬賣價13元/千克、全價飼料2.79元/千克的形勢下，肥育豬每增重1千克需投入的飼料成本為10.6元，與13元/千克的賣價相比，仍有2.4元/千克的盈利空間。這樣，將體重95千克的肥育豬延長至100千克出欄，就能多增加收益12元，一個萬頭豬場就能多收益12萬元。相反，在市場售價降低的情況下，上述操作就有可能不賺錢甚至出現(xiàn)虧本。因此，在低價位下養(yǎng)大豬不合算時，就要適當(dāng)降低肥育豬的出欄體重，這也是降低飼養(yǎng)成本的有效途徑。

3.5選擇使用優(yōu)良種豬，降低養(yǎng)豬生產(chǎn)成本

3.5.1使用優(yōu)良種豬，確定理想的雜交組合模式是控制養(yǎng)豬生產(chǎn)成本的有效措施之一。好的品種和雜交組合與地方豬相比，具有生長快、耗料少、瘦肉率高、適應(yīng)性強的特點，在相同飼養(yǎng)條件下即使生產(chǎn)成本相同，所得經(jīng)濟效果也明顯不同。

3.5.2在種豬的管理方面，要及時淘汰生產(chǎn)成績不佳的母豬，提高生產(chǎn)成績。這些母豬包括：胎次在8胎以上的、經(jīng)常發(fā)病(如母豬乳房炎、子宮炎、無乳綜合征、呼吸道病綜合征等)、產(chǎn)仔數(shù)少(10頭以下/胎)、母乳不足、有肢蹄病、連續(xù)3個情期配不上種、母性差、習(xí)慣性流產(chǎn)等。

3.6管好用好飼料，促進增收節(jié)支

3.6.1根據(jù)本單位各生產(chǎn)豬群的存欄量，參照各類豬只的營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)計算出全價飼糧的定額日喂量后，就可以計算出每日、每周和全年的飼料用量，在考慮到飼料的運輸、貯藏、加工過程中的正常損耗量后，應(yīng)制定出月度(或季度)飼料供應(yīng)和貯存計劃，這樣就能在籌資方面做到有的放矢，有利于降低行息和飼料因管理方面的原因?qū)е碌膿p耗。

3.6.2把好收購關(guān)：對無質(zhì)量保證、以及含水分較高的飼料，堅決不購，同時，要拒絕收購人情飼料；對于所購麩皮，為保證其質(zhì)量，要與大型面粉廠建立長久的業(yè)務(wù)關(guān)系；在購買高蛋白飼料特別是魚粉時，一定要先抽檢、驗質(zhì)后再進貨。否則，價格再低也不能進，以防上當(dāng)受騙。

3.6.3把好儲運關(guān)：飼料入庫前，倉庫要保證通風(fēng)干燥，應(yīng)有防雀設(shè)施；全場要定期滅鼠除蟲，以減少不必要的飼料損失。在運輸過程中，對包裝和裝卸的設(shè)施，力求嚴(yán)密，以免散失飼料

飼料入庫時，保管員要先行入庫核實，對飼料的含水量進行測定，超過規(guī)定的限度，必須曬干并等散熱后，方能儲存，以防霉?fàn)�變質(zhì)。

3.6.4把好飼料的配制和加工混合關(guān)：制定全價的飼料配方是促使豬只健康生長的可靠保證；同時，要嚴(yán)格按照所定的配方認真對原料過磅稱重則又是保證飼料營養(yǎng)水平的關(guān)鍵。為此，豬場應(yīng)選擇那些工作責(zé)任心強的同志擔(dān)負全場飼料的配制和加工混合工作，不提倡把料精分給飼養(yǎng)員讓其自行加工配制混合的方法。

對種豬飼料的配制，應(yīng)在考慮鈣磷平衡的前提下，盡可能少使用或不用棉籽、菜籽餅等飼料，以防脫毒不力帶來繁殖障礙。

3.6.5根據(jù)豬群的營養(yǎng)需要及氣候特點制定飼糧配方

飼料成本占養(yǎng)豬總成本的70%左右，是最具挖掘潛力的部分。為此，必須根據(jù)豬不同生長階段的營養(yǎng)需要，科學(xué)地配制飼料，如專用哺乳仔豬料、斷奶應(yīng)激料、生長肥育豬料、哺乳母豬料等。另外，還要隨季節(jié)變化調(diào)整飼料配方。一年四季的氣溫不同，豬對營養(yǎng)的需要也不同，不論飼料廠推薦的配方，還是請專家設(shè)計的配方，都不可能在一年四季都適用。如冬季用高蛋白配方，會造成蛋白的浪費，夏天用高能配方會造成能量的浪費等。若能及時調(diào)整配方，使全群料重比從3.5降到3.4的話，對一個萬頭豬場來說，一年就可節(jié)省飼料90000千克

4做好環(huán)境控制，是降低養(yǎng)豬成本的重要條件

育肥豬的最適宜溫度為15℃～23℃。天氣寒冷時豬采食量加大，同時需要消耗更多的能量維持體溫，飼料用于生產(chǎn)的效率不高。豬皮下脂肪厚，體內(nèi)熱能散發(fā)較慢，并且汗腺退化，不能以大量排豬采食量少，消化功能減弱，飼料利用率不高。因此，努力做好豬舍的環(huán)境控制，確保豬只健康、快速生長，也是降低養(yǎng)豬成本的必要措施。

5采取有力措施，降低疾(疫)病損失

5.1要采取措施，防止外疫傳入

包括謝絕外人參觀、嚴(yán)格進場消毒、消滅老鼠和蚊蠅、對引進種豬實行嚴(yán)格隔離等措施。

5.2應(yīng)在認真做好抗體檢測的基礎(chǔ)上，制定出本場科學(xué)的免疫程序，要求免疫注射率要達到100%，以增強豬只的抗病力。

5.3要根據(jù)各類豬只的具體情況認真做好驅(qū)蟲保健工作，以確保豬只體質(zhì)健康。

5.4認真做好消毒滅源工作

要求每轉(zhuǎn)進一批豬只前，均對設(shè)備及地面進行嚴(yán)格的高壓沖洗和常規(guī)消毒，認真執(zhí)行轉(zhuǎn)出→清洗→消毒→干燥→再轉(zhuǎn)進制度。消毒后的干燥時間不少于7天。

5.5應(yīng)根據(jù)本場近年來(尤其是近兩年來)疾(疫)病流行特點，做好豬群的群體藥物預(yù)防工作，以防止疫病發(fā)生。

5.6確保生產(chǎn)區(qū)外環(huán)境衛(wèi)生的清潔衛(wèi)生

圈舍周圍的雜草、臟物要及時清除，以防躲藏鼠類和滋生蚊蠅；舍外的糞尿溝要定期進行消毒；職工食堂每周應(yīng)用3%～4%苛性鈉溶液消毒一次，場區(qū)每半個月應(yīng)大消毒一次，消毒的重點區(qū)域是人、豬經(jīng)常通行的道路。對病豬走、臥、排糞尿的地方，要反復(fù)進行消毒。

5.7及時處理飼養(yǎng)無價值的豬

無價值豬主要是一些病弱僵豬。南京農(nóng)業(yè)大學(xué)吳增堅教授曾提出的“五不治”病豬都屬無價值豬，即無法治愈的豬，治愈后經(jīng)濟價值不大的豬，治療費工費時的豬，傳染性強、危害性大的豬，治療費用過高的豬等。試想，在豬價低迷的情況下，正常生長的健康豬尚不能賺錢甚至出現(xiàn)虧損，而上述那些“五不治”豬只還有必要花費人力、物力再繼續(xù)飼養(yǎng)和治療下去嗎？

6重視購銷環(huán)節(jié)的管理工作，減少不必要的經(jīng)濟損失

據(jù)了解，在一些豬場大宗原料購進過程中，存在著吃回扣的現(xiàn)象；在商品豬銷售、殘次豬和種豬的淘汰處理過程中，存在著客戶與過磅員相互勾結(jié)、玩弄重量游戲，從中收取好處費等現(xiàn)象，常常給豬場造成了潛在的經(jīng)濟損失，應(yīng)引起豬場領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)有重視。汗方式散發(fā)體內(nèi)熱量，對熱應(yīng)激比較敏感，因此，在天氣炎熱的條件下，