（1）豬場常用數(shù)據(jù)：豬場數(shù)據(jù)對不同崗位的人員有不同的要求，對于管理者來說有豬存欄數(shù)如種公豬數(shù)、種母豬數(shù)（分開空懷、后備、妊娠、哺乳）、哺乳仔豬、保育仔豬、育成豬、育肥豬，飼料用量，料肉比，日增重，單位增重成本，藥費(fèi)，死亡數(shù)和死亡率，配種數(shù)和配種受胎率，胎產(chǎn)仔數(shù)，每頭母豬年出欄頭數(shù)等。

我們前面已經(jīng)談了相當(dāng)多的數(shù)據(jù)，如年出欄二十二頭是數(shù)據(jù)，母豬年產(chǎn)26.5頭活仔豬是數(shù)據(jù)，保育階段成活率95%也是數(shù)據(jù)，這些都是完成總體指標(biāo)的依據(jù)。

（2）報(bào)表統(tǒng)計(jì)制度：數(shù)據(jù)管理必須依靠報(bào)表制度，生產(chǎn)上常用的日報(bào)表，周報(bào)表，月報(bào)表，年報(bào)表等，報(bào)表不是一個(gè)統(tǒng)計(jì)人員就能把全場數(shù)據(jù)整理出來，而需要各崗位的人員配合，每個(gè)職工或小組長按時(shí)上交日報(bào)表，統(tǒng)計(jì)人員就會(huì)在第一時(shí)間將全場當(dāng)天生產(chǎn)情況向場長或經(jīng)理匯報(bào)，也就可以在第一時(shí)間進(jìn)行分析，以便對全場進(jìn)行掌控。比如說，一個(gè)存欄五百頭的保育豬舍，上日的總采食量為二百五十公斤，而本日的采食量變?yōu)槎�百公斤，那么我們就�?yīng)該考慮該豬舍是否有問題，因?yàn)椴墒沉肯陆凳谴竺娣e發(fā)病的前兆；又比如說我們制定的每日豬群死亡監(jiān)控表，每天將當(dāng)天死亡豬數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)相對照，就可以了解到當(dāng)天的死亡情況是否超標(biāo)，這樣也便于對每位車間主管和職工進(jìn)行提醒。

（3）數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確：數(shù)據(jù)管理已為許多豬場接受，但數(shù)據(jù)的真實(shí)性卻未必，因?yàn)樵S多因素導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的不真實(shí)。我們曾發(fā)現(xiàn)一個(gè)豬場初生仔豬有個(gè)體重記錄，但豬舍卻沒有磅秤，數(shù)據(jù)是職工估計(jì)的；我們也發(fā)現(xiàn)過一個(gè)豬場加工飼料時(shí)用車估計(jì)飼料重量，等實(shí)際過秤后發(fā)現(xiàn)實(shí)際重量比估計(jì)的重量多出接近5%；一個(gè)產(chǎn)房的主管為了提高自己車間的生產(chǎn)指標(biāo)，將合格豬定為弱仔，最后出現(xiàn)了產(chǎn)房成活率超過100%的現(xiàn)象；一個(gè)豬場飼料車間賬實(shí)不符，從統(tǒng)計(jì)表上看還有一周用量，但庫里已經(jīng)斷貨，出現(xiàn)了飼料斷檔現(xiàn)象等。這些都是數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確引起的問題，所以豬場數(shù)據(jù)必須真實(shí)，而達(dá)到這一目標(biāo)的措施，一是需要經(jīng)常性的對報(bào)表進(jìn)行審核分析，二是要實(shí)行監(jiān)督機(jī)制，每一個(gè)數(shù)據(jù)都需要通過兩個(gè)人的手，以避免因一人的疏漏而出現(xiàn)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。

（4）數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)時(shí)：數(shù)據(jù)是為生產(chǎn)服務(wù)的，是管理人員分析豬場生產(chǎn)情況的依據(jù)；如果數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)時(shí)到位，那管理人員就無法分析，出現(xiàn)問題也不會(huì)在最早發(fā)現(xiàn)，那可能給豬場帶來非常大的損失。曾經(jīng)有一個(gè)豬場實(shí)施效益工資制度，員工也很配合，生產(chǎn)得到明顯提高；但問題出在了統(tǒng)計(jì)方面，因?yàn)閱T工在完成任務(wù)后，都想早日兌現(xiàn)，拿到更多的獎(jiǎng)金；但每次問管理人員，管理人員都含糊其辭；員工以為是管理者不準(zhǔn)備兌現(xiàn)了，從此以后，員工的積極性馬上下降，生產(chǎn)也出了很多問題；最后才知道，原來是統(tǒng)計(jì)一直無法將獎(jiǎng)金算好，管理人員也無法向員工交待。本來是非常好的局面，就因?yàn)閿?shù)據(jù)不準(zhǔn)時(shí)而被破壞。